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Termómetro Empresarial

Termómetro Empresarial es una herramienta de autodiagnóstico que te ayudará a medir el desempeño de tu empresa.

El autodiagnóstico consta de dos partes:

  1. Cuestionario
  2. Cálculo de desempeño

Para completar con éxito el ejercicio, es necesario que tengas a la mano información financiera sobre tu negocio.

No esperes más tómale el pulso a tu negocio.

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¿En qué fase está tu empresa?

Criterios de elección

  1. Creación Reciente
  2. Baja participación de mercado
  3. Alta demanda de inversión
  4. Desarrollo
  1. Empresa reconocida como líder o innovadora
  2. Participación importante en el mercado
  3. Formación acelerada de capital
  4. Consolidación
  1. Capacidad de inversión y diversificación
  2. Desarrollo de tecnología propia
  3. Exportación
  4. Expansión
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¿Estás satisfecho con el nivel de ingresos de tu empresa?

Criterios de elección

  • Adecuado plan comercial
  • Capacidad de respuesta
  • Orientación al cliente
  • Ventas insuficientes
  • Estructura comercial inadecuada
  • Falta desarrollo de mercados
  • No
  • Falta de presupuesto
  • Falta de análisis de mercado
  • Indefinición de plan comercial
  • No sé
Siguiente

¿La utilidad bruta que has logrado es aceptable?

Criterios de elección

  • Control de costos
  • Control de inventarios
  • Administración de flujos de trabajo
  • Desperdicios de materia prima
  • Baja productividad
  • Retrabajos
  • No
  • Falta de presupuesto
  • Falta ingeniería de producto
  • Falta ingeniería de planta
  • No sé
Siguiente

¿Tu utilidad operativa es la adecuada?

Criterios de elección

  • Control de gastos
  • Control de tareas
  • Administración de la información
  • Falta de definición de objetivos
  • Falta de capacidad de gestión
  • Estructura ineficiente
  • No
  • Falta de presupuesto
  • Falta de definición de funciones
  • Falta de planeación
  • No sé
Siguiente

¿Tus presiones financieras son razonables?

Criterios de elección

  • Control de ciclos del negocio
  • Pasivos con enfoque a crecimiento
  • Apalancamiento inteligente
  • Falta de definición de capacidad de deuda
  • Falta Control de flujo de efectivo
  • Nivel de apalancamiento
  • No
  • Falta de presupuesto
  • Falta de plan de negocios
  • Variaciones en condiciones de financiamiento
  • No sé
Siguiente

¿Tu utilidad neta es la requerida?

Criterios de elección

  • Estrategia empresarial
  • Capacidad competitiva
  • Formación de capital
  • Pérdida de capital
  • Maduración de producto
  • Maduración de mercado
  • No
  • Falta de política de inversión
  • Desconocimiento de competitividad del sector
  • Falta estrategia empresarial
  • No sé
Es cuando una empresa incursiona en un nuevo mercado o región y está en proceso de crear posicionamiento. Cuando la empresa hace valer sus ventajas competitivas y mantiene una satisfactoria relación con sus clientes. Una vez que ha alcanzado la capacidad de innovar y se convierte en líder o referente en el sector o actividad que compite. No has alcanzado el reconocimiento y lealtad de tus clientes. Falta definir objetivos y metas claras, en función de la capacidad de competir y el grado de atracción de la actividad. Mala estructura de costeo y desconocimiento de los factores clave de productividad. Posible falta de orientación a la mejora de procesos y o de cultura de calidad. Sobrecarga administrativa y falta de indicadores. Creación de barreras organizacionales. Ausencia de indicadores de gestión que faciliten la definición de objetivos. Alto nivel de apalancamiento y falta de definición de los requerimientos de capital de trabajo. Alto nivel de apalancamiento y falta de definición de los requerimientos de capital de trabajo. Indefinición de propósitos y una pobre orientación a los fundamentos de administración general para asegurar el rendimiento sobre la inversión. Es necesario replantear los estándares o niveles de rendimiento del capital mínimos a alcanzar.